一、生产组织原则和依据
 
  坚持质量第一、确保安全生产、文明施工。
  遵守厂家标准、国家规范。
  积极采用新技术、新工艺、节约投资、降低成本保证工程质量，确保工程系统设备使用的可靠性、安全性、便于维修。
  国家电缆标准和行业电缆标准
  按照技术规格书生产
 

二、生产准备工作

要求生产工人队伍必须专业，严格按照工艺生产。

技术准备：

首先针对客户提供要求设计电缆线，然后组织有关的技术人员对生产产品设计图图，  并经甲方的认可，然后对技术人员进行图纸会审，同时做好有关方面的资料收集工 作，并且做好各生产步骤的工艺流程。

材料准备：

首先详细了解产品工艺内容并做好记录，仓库做好材料的及时供应。

三、生产组织机构
 
所有产品上海名耐特种电缆有限公司设计生产，生产过程中各部门应该注意相互之间的协调与配合。
技术部负责整个项目的宏观管理，车间主任则负责各个部门与工种的协调与配合，具体掌握生产的进 度，监督产品质量。
根据产品特点和需方要求，按照确保安全、保证质量、不误工期、尽量提前完工的原则，各个部门  与工种应在保证自己本职工作质量的前提下最大限度的配合其他部门和工种的工作。

产品工作流程：
技术工程部设计批准 → 专业技术指导 → 深化工艺流程 → 质量控制 → 人员合理调配 → 产品进度控制 → 工序交接验收

产品交货：
在生产前及过程中进行交底和复核，通过生产工艺，技术安全措施，规范要求，操作规程和质量标准要求等的技术交底，使生产人员了解工作的特点，技术要求，生产工艺，操作要点，做到万无一失。

交货通知：
交货时间到生产完毕，由专门负责业务人员联系客户再次确认收货地址，查款，发货，并且跟踪货物产品信息，及时通知客户收货。